人才是企业技术创新的基础，也是企业发展的动力源泉。多年来，世博公司始终着眼于人才的引进和培养，积极打造适合人才发展的平台，形成了 “引”、“育”、“留”、“用”一体的人才工作体系，为企业发展注入了不竭的生机和活力。

一、巧借“外力”，提高人才结构层次

高校和科研机构是高层次人才的“集散地”。近年来，公司从产学研合作入手，与多家高校院所建立了长期合作关系，通过共建载体、项目合作、技术指导等多种引才形式，化解高层次人才的引进难题。2012年11月，与中科院宁波材料所合作共建研发中心，引进付俊博士领衔的技术团队，为高性能电子电器新材料的开发提供技术支持；2013年9月，依托博士后工作站引进华中科技大学聂磊博士主持研究“耐铜蚀聚烯烃系列材料研制”项目，成为我县博士后工作站的首位进站博士；引进湘潭大学高分子材料成型与加工专业硕士生充实研发团队。同时，公司还不断加强与高校间的人才培养合作，建立浙江工业大学研究生实习基地，为高校人才的实地锻炼提供条件，也为发现并留住优秀人才创造机会。

二、精修“内力”，打造企业人才团队

由于区位环境等因素的影响，我县企业对高端人才的吸引力明显不足。因此，培养企业自身的技术人才队伍显得尤为重要。一方面，注重人才培训学习。选派管理人员到高等院校深造，组织员工参加学历教育和技能培训，邀请专家举办专题讲座，帮助员工学习充电。并通过与高校院所的人才合作和技术人员间的“传帮带”，提升企业人才的能力水平。另一方面，鼓励创新创造，让人才在实践中提高技能水平。公司创业之初，在塑料改性行业技术匮乏的情况下，支持研发团队坚持试验、不怕失败，通过大量测试实验积累了丰富的改性塑料实验数据，以此为基础不断改进产品性能，也为公司造就了一支年轻而又富有经验的技术人才团队。

三、强化“动力”，优化人才创新环境

一是建设研发中心等科研平台，积极开展新产品、新技术开发，让人才学有所用，充分发挥自身潜能，给予人才更广阔的发展空间。二是建立人才考核激励机制。每年年底对技术人才进行一次考核，并将考核结果与工资待遇直接挂钩；对发明创造进行奖励，提高平均工资水平。通过具有竞争性的激励机制，调动广大技术人员的主观能动性和积极性。三是营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，树立宽容失败的企业科研文化，激发人才的创新热情和活力。四是不定期组织各类文化活动，丰富员工业余生活，以情感留人，增强人才的归属感。